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制订生涯目的,追求双赢和明确,围绕重心充分生涯。为了提升员工的综合素质,资助员工更好的熟悉自己,改变自己。枣阳店办公室主任陈凤组织员工开展念书分享会 --《高效强人士的七个习惯》突破古板看待自己和别人的方法,遇见更好的自己。
习惯一:起劲自动
起劲自动---小我私家愿景的原则。即接纳自动,为自己已往、现在及未来的行为认真,并依据原则及价值观,而非情绪或外在情形来做决议。自动起劲的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,施展了人类四项奇异的禀赋---自觉、知己、想象力和自主意志,同时以由内而外的方法来创立改变,起劲面临一切。他们选择创立自己的人生,这也是每小我私家最基本的决议。
人性的实质是自动而非被动的,人类不但能针对特定情形选择回应方法,更能自动创立有利的情形。接纳自动不即是轻举妄动、惹是生非或滋事寻衅,而是要让人们充分熟悉到自己有责任创立条件。
习惯二:以终为始
以终为始---自我向导的原则。所有事物都经由两次的创立---先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创立。小我私家、家庭、团队和组织在做任何妄想时,均先拟出愿景和目的,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目的之上。对小我私家、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决议,主宰了所有其他决议。向导事情的焦点,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创立出一个文化。
太多人乐成之后,反而感应空虚;获得名利之后,却发明牺牲了更难堪的工具。因此,我们务必盯紧真正主要的愿景,然后勇往直前坚持究竟,使生涯充知足义。
习惯三:要事第一
要事第一---自我管理的原则。即实质的创立,是梦想(你的目的、愿景、价值观及要事处置惩罚顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不可放在第二。无论迫切性怎样,小我私家与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位。
有用管理是掌握重点式的管理,它把最主要的事放在第一位。由向导决议什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感受、情绪或激动所左右。
习惯四:双赢头脑
双赢头脑---人际向导的原则。是一种基于互敬、追求互惠的思索框架与心意,目的是分享更多的机会、财产及资源,而非仇视式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的事情伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思索(“我们”,而非“我”)。双赢头脑勉励我们解决问题,并协助小我私家找到互惠的解决步伐,是一种资讯、力量、认可及酬金的分享。
双赢者把生涯看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一样平常人看事情多非此即彼,非强即弱,非胜即败。着实天下之大,人人都有足够的驻足空间,他人之得不必视为自己之失。
习惯五:知彼解已
知彼解已---移情相同的原则。当我们不再急切回覆,改以恳切去相识、聆听别人,便能开启真正的相同,增进相互关系。对方获得相识后,会以为受到尊重与认可,进而卸下心里预防,坦然而谈,双方对相互的相识也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升相同的效率。
习惯六:统合综效
统合综效---创立性合作的原则。是创立第三种选择---既非凭证我的方法,亦非遵照你的方法,而是接纳第三种远胜过小我私家之见的步伐。它是相互尊重的效果,不但相知趣互,甚至称许相互的差别,浏览对方解决问题及掌握机会的手法。
统合综效的基良心态是:若是一位具有相当智慧才智的人跟我意见差别,那么对方的主张一定有我尚未体会的玄妙,值得加以相识。与人合作最主要的是,重视差别个体的差别心理、情绪与智能,以及小我私家眼中所见到的差别天下。与所见略同的人相同,益处不大,要有不同才有收获。
统合综效的精髓就是判断和尊重差别,取长补短,是创立性合作的原则。
习惯七:一直更新
一直更新---平衡的自我提升原则。怎样在四个基本生涯层面(身体、精神、智力、社会/情绪),一直更新自己?人生最值得的投资就是磨练自己,由于生涯与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。
事情自己并不可带来经济上的清静感,具备优异的思索、学习、创立与顺应能力,才华立于不败之地。拥有财产,并不代表经济自力,拥有创立财产的能力才真正可靠。
小结:
授人以鱼不如授人以渔,《高效强人士的七个习惯》最焦点的头脑和要领,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间,参透高效强人士的一连乐成之路。
念书分享会最后,办公室主任陈凤总结道:俗语说“头脑决议行动,行动决议习惯,习惯决议品行,品行决议数运”。习惯对我们的生涯有绝大的影响,在不知不觉中,在经年累月中,影响着我们的品行,左右着我们的成败。要提升自我,必需先从头脑着手。头脑一旦改变,对外界的看法自然差别,从而回过头来影响自我,形成一个良性循环。在小我私家的事务中,要起劲自动,以始为终,要事第一。在公共关系中,双赢头脑,知彼解已,统合综效。最后,一直地回首,更新完善,形成一系列的习惯,遇见更好的自己。