中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
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为了增强湖北分公司商用机械人管理,进一步规范实物物资管理,光谷店办公室特组织财务部及营业部相关职员举行专项培训,紧跟集团程序,打造智能型卖场。
凭证《关于增强湖北分公司商用机械人管理》的报告划定:分店店长为机械人第一责任人,营业部及办公室为第二责任人,其中营业部认真机械人的一样平常运营管理事情,办公室认真机械人的一样平常羁系事情,要求天天早晚两次在机械人管理群上对每台机械人(编号)的使用状态以图片的形式举行展示汇报。
光谷店共8台机械人,均投入卖场正常举行使用,其中一楼中庭四台,二楼收银台、三楼收银台、四楼收银台、五楼收银台各一台。凭证《关于增强湖北分公司商用机械人管理》的报告,已对8台机械人举行编号,并责任到人举行管理,营业部黄栋桓为总认真人,责任人明细如下表:
广告物料由营业部自行和供应商协商样式、规格、填写采购单,由办公室下单,到货后由办公室和营业部代表就地确定商品规格、质量、样式、数目是否切合要求,如切合就地签收并照相,如不切合拒绝收货。
通过此次培训,各人越创造确自己的责任所在,相信机械人的使用频率及效率会显著提高,让机械人真正施展其价值,同时广告物料制作流程越发清晰,采购流程统一化。