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乐讯官网之家汉阳店营业职员量化指标培训

揭晓时间：2019-02-22 14:30 浏览次数：1914

为进一步提升门店谋划管理水平，明确营业职员的各项事情要求，汉阳店特从营业、销售、情形、通例管理四个方面细化营业及营销职员的事情职责审核细项，开展量化指标培训。

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营业职员的营业管理审核指标为招商和收费；销售管理指标为：月度销售完成率、大促销售完成率、宣传拓展、品牌运动、会员管理；情形管理指标为：店内商户营销气氛布展、户外营销气氛布展、逾期物料；及其他公司及门店管理职员制订的响应要求、使命的执行情形等举行全方位的审核。

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营销职员的销售管理指标为：月度销售完成率、大促销售完成率、促销运动策划及执行、宣传拓展；营销管理指标为：人气运动、品牌运动、会员管理、小区拓展、落地运动；情形管理指标为：店内商户营销气氛布展、店内公共区域营销气氛布展、户外营销气氛布展、门店布展检查、逾期物料；及其他公司及门店管理职员制订的响应要求、使命的执行情形等举行全方位的审核。

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通过本次培训，资助汉阳店营业职员越发清晰的梳理自己的事情职责规模和事情斗争目的，明确事情偏向的基础上，统一了各项详尽事情使命的详细绩效审核标准，提高员工胜任事情能力。

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